如何做一个“带团队飞”的直销领袖?

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领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。每当我向大家询问“你对于工作是否努力”时,众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。然而,我这里所指的,是超于常人的那种努力。在现实中,即便我们认为自己已经非常努力了,但是如果我们的竞争对手付出的努力在我们之上,那么我们最终还是会在竞争中失败,自己之前已经付出的努力也将全部化为泡影。


所以,领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳,但是要想获得成功,作为领导者就只此一种选择。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。如果一个领导者能够为了集体成员的幸福不断付出超于常人的努力,那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。


取得认同感


领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向团队成员明示,尽一切可能取得他们的认同,从而获取众人的鼎力协助。可以起到很大的激励作用。因此,当作为一名领导者率领一个组织时,明确自身事业的目的和意义,并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。


共同制定计划


领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后,接下来就需要确立具体目标,制定相应的计划。


在制定目标和计划的过程当中,领导者必须居于核心地位,广泛听取下属意见,做到集思广益。这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中,从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。


然而,当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时,直销道道网认为领导者又有必要迅速果断地担负起责任,主导制定新的目标。这个时候,领导者不仅要制定未来目标,同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时,还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者对于这个目标的认识和想法,以及具体的实施方法和途径。


领导者在这个过程当中,必须与下属展开彻底的沟通,以期获得他们的真心认同。只有当下属员工的工作热情上升到与领导者相同的层次时,才真正有可能做到团结一切力量实现企业或团队的最终目标。


构建“一体感”


经营者必须把身边的成员当作共同经营的伙伴,让他们与自己想法一致、同甘共苦,支撑事业的发展。通过建立心心相通的关系,构建“一体感”、想法一致的团队。管理者要与团队成员建立发自内心的、心心相连的人际关系。


拥有关爱、体贴,利他之心。用自我牺牲打动伙伴的心,让他们发自内心地爱戴你,换句话说,就是让员工“迷恋”你,因你的魅力而倾倒。


不断激励士气


经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。之所以会意识到这一点,完全是源自于在许多年前的一次亲身体验。


领导者必须首先确保自身强烈的意愿,然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员,这才有助于既定目标的实现。要想创造一个充满激情、不断进取的集体,就需要让所有成员都能够对工作怀有高度的热情,不断鼓舞下属员工的士气。为此,我会召开恳亲会、酒话会敞开胸襟,向部下彻底地阐述实现目标的意义。


提升高尚的人格


日本有句格言:“恃才者,败于才。”就是说,越是才华出众、越是热情高涨的人,他们的能量就越大,就越需要有一种东西控制他们的能量。我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。


先天的人格千差万别,任何人的先天性格都不可能完美无缺。领导者必须具备杰出的人格,或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性,并不懈地去提升自身人格。


提升人格,有两条准则十分重要:一条是反复学习优秀哲学;另一条是要天天自我反省。两条必不可少。这样做就能够弥补自身性格中的原有缺陷,塑造第二人格。


此外,“高尚的人格”并非仅仅指拥有高尚的哲学观,而是必须同时还能够坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己,并努力付之于实际行动当中的话,自然就能够实现自我人格的升华。


磨砺斗角士的意志和好胜心


领导者必须要由那种不管遭遇任何困难,都不会因此投降,而将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。


在激烈的商业竞争中,领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心,才能率领团队,走向发展和繁荣。领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志,则将会给这个组织带来灾难性的后果。


尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度,但是作为领导者,重要的是要时刻把些这牢记心头,并努力付诸实现,因为这种努力成为一名杰出领导者的姿态本身就正是对团队成员最好的教育。




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